... an einem Mitarbeiter/ einer Mitarbeiterin...
... am Chef/ an der Chefin...
... an der Stimmung im Betrieb...
... an der Kundschaft...
Diese Liste kann wahrscheinlich fortgeführt werden.
Kennen Sie solche Gedanken? Und viel wichtiger: Stimmt das so?
Erfahrungsgemäß gibt es immer Symptomträger im System. Denn: jedes System ist schlau und sucht sich seine Lösung mit den eigenen Ressourcen.
Ich biete Ihnen den Rahmen, Ihre Rollenverständnisse im Abgleich mit Ihrer Organisationsstruktur zu analysieren. Denn oftmals findet sich schon hierin eine Antwort beispielsweise auf Kommunikationsbesonderheiten.
Wir nehmen Lösungswege in den Blick und arbeiten mit den Ressourcen, die in Ihrem Team vorhanden sind.
So werden Stärken der Einzelnen gewinnbringend zur Verbesserung im Großen eingesetzt.
Oft haben Personen im mittleren Management in ihrer "Sandwich"-Position oder auch Frauen in Führungspositionen, besonders in männerlastigen Betrieben, besondere Aufgaben zu bewältigen.
Darauf einen Blick zu richten oder auch darauf, welche Aufgaben eine Leitung hat, wie sie diese erfüllen kann, welchen Belastungen sie ausgesetzt ist, erfordert gegebenenfalls ein Einzelcoaching.
Auf diese Weise können Sie optimal Ihre speziellen Handlungsoptionen prüfen, entwickeln und lernen, diese umzusetzen.
... und gut Funktionierendes soll weiter so gut laufen!
... und benötigen einen Außenblick, um alles gut organisieren zu können.
... und fragen uns: sind alle dabei?
... und...
Gemeinsam schauen wir auf Ihre Organisationsstruktur und die geplanten Änderungen. Dabei wird offenbar, ob und welche weiteren Maßnahmen für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie für die Leitung erforderlich sind.
Wer hat oder benötigt welche Ressourcen? Im geschützten Rahmen sprechen Sie Ihre Fragen oder Probleme an und finden Ihre eigenen Lösungen.
Ich bin überzeugt, dass Sie und Ihr Team das Handwerkszeug bereits besitzen, sich gut zu strukturieren.
Manchmal benötigt es einen Impuls, um es auch zu sehen und umsetzen zu können.